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Über mich

Transformation braucht mehr als
Change-Management

Weil nachhaltiger Wandel im Kopf beginnt – und nicht im Workshop.

Porträtzeichnung, Bleistift
I.Dr. Katrin von Briel

Ich verantworte und gestalte seit über 25 Jahren komplexe Transformationen: von Restrukturierungen über Post-Merger-Integrationen bis zur digitalen Neuausrichtung.
Als Führungskraft mit Ergebnis-, Budget- und Personalverantwortung habe ich nicht nur Konzepte entwickelt – ich habe sie operativ umgesetzt.

II.Warum scheitern Change-Initiativen?

Unternehmen investieren Millionen in Konzepte und Trainings – doch oft bleiben die gewünschten Verhaltensänderungen aus.

Unter Unsicherheit und Zeitdruck übernimmt der mentale Autopilot die Kontrolle, nicht die strategische Absicht.
III.Mein Ansatz — Evidenz trifft auf Erleben

Ich verbinde unternehmerische Praxis mit Entscheidungspsychologie und Organisationsdynamik.

  • Simulationen realer Situationen verändern Verhalten durch Erfahrung
  • Entscheidungspsychologie liefert die Evidenz, warum dieser Ansatz wirkt.
Workshops erzeugen Zustimmung.
Simulationen erzeugen Selbsterkenntnis.

Diese Simulationen schaffen einen Safe Space, in dem mentale Muster, implizite Annahmen und organisationale Reflexe erlebbar werden – und gezielt verändert werden können.

IV.Mein Ziel
Keine Transformation, die auf dem Papier funktioniert.
Sondern eine, die im operativen Alltag Bestand hat.